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                拓展培訓咨訊
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                怎么讓成都拓展訓練有效轉化
                來源:  時間:2018-03-18

                 一般來說,拓展訓練的時間往往只有幾天或一天,它給團隊帶來的影響并不是一勞永逸的.一天或兩天的培訓時間對于人們來說或許改變不了什么,它可以幫助團隊培養起"我們在一起" 的態度.
                  并不意味著它能拯救一個病入膏肓的團隊.團隊成長與成功更多的是依靠日常工作中經年累月的磨合.這一點在培訓商和受訓團隊那里都得到了認同.
                  做過拓展訓練的部分培訓單位會說做完以后的真實寫照是"拓展訓練課堂上激動,回到工作崗位上不動".也許是因為培訓時間短,不能馬上產生績效.
                  所以客戶一般做完一次拓展培訓以后很難決定再繼續做.而不做拓展培訓讓企業又覺得對員工缺少些什么.在此,我想對怎樣做到讓拓展訓練有效轉化發表自己的一 些看法:
                  拓展培訓師在培訓結束后,一定要根據受訓企業出現問題為受訓者制定一個詳細的《行為指導手冊》,讓學員做出行動的承諾,并與學員在工作中保持暢通的溝通渠道.
                  要做得到這一點拓展培訓機構必須做到以下兩個方面:一方面要將需求挖掘與培訓問題總結建立對比,找出企業存在問題及應對建議.另一方面將要求定期多長時間要與學員聯系回訪一次,做為對講師的考核要求.
                  該手冊要求學員每天都按時將自己成長上改變細節填寫上去,每天對照前天自我進行訓練計劃比超,同時主管人員也可以借此來督促參訓者有更多改進.后來經過長時間堅持,使這家企業的執行力得到很大幅度的提升.


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